January 20, 2022
Over the past several years The Fedcap Group has been focused on the concept of amplification. Our collective staff and Board are united by a belief that we can fundamentally improve long-term economic well-being, not merely ensuring people survive but thrive. We are committed to building not just a safety net to catch people who might fall through the cracks, but a trampoline to help people soar, ensuring that people can reach for the greatness that exists within them.
This takes more than setting minimal expectations for those that walk through our doors—it requires we take risks, pushing well beyond what is “required,” amplifying our services so that the impact ripples to the next generation, and the next.
For our communities, amplification means that we work with our partners to improve access to those resources that matter most, working to build communities that are structured fairly, where opportunities for quality education and financial stability can be achieved regardless the zip code in which you grew up.
In practical terms it means that we achieve outcomes beyond what is contractually required. At any given point in time, we have 300+ contracts to provide an array of services across our footprint. Our goal is to amplify our impact through a variety of actions.
If, for example, the contract requires that we place a certain number of people in jobs—we seek to amplify our impact by placing more people than is required. We might conduct more aggressive outreach, striving to engage what some people call the “hard to engage”. Or if the contract requires a certain percentage of individuals achieve 90-day job retention, we might provide additional on the job supports to ensure that the retention rate is higher than contractually required. We look for these opportunities to amplify impact in every contract—going over and above that which is required of us.
It also means that we provide services that are not required, but evidence tells us really matter.
For example, because we are committed to the economic well-being of every person we serve, we have begun to stress financial literacy in every one of our programs—as demonstrated by having a savings account. Research is clear that individuals with savings accounts do better in every well-being measure including overall health, food security, housing stability, and college entrance and graduation. Our goal is that every person served by The Fedcap Group leaves us with a savings account to which they are regularly contributing.
Additionally, we have initiated a focus on improving the lives of children ages 0-8 in all of our programs, not just our child-serving services. We serve thousands of individuals in our workforce development programs—and nearly all of these individuals have children.
We are building the capacity to provide evidence-based parenting classes to assist these parents (many of them young parents) in developing their skills—something that almost all of us need in the early days of parenting. Our goal is that people with children in any of our programs gain the tools and resources they need to meet their children’s needs.
Further, we are expanding our vision of higher levels of education and training as a strategy to improve economic outcomes. Through our combinations with Apex Technical School and Civic Hall, we will be providing education and training in the fields of clean energy and technology and building a learning and collaboration platform to advance technology and problem-solving for the public good—while helping those in under-represented and under-served communities obtain high quality training and find well-paying technology jobs.
Amplificación: Aumentando la Fuerza o la Cantidad de Impacto
19 enero 2021
En los últimos años, The Fedcap Group se ha centrado en el concepto de amplificación. Tanto nuestro personal como la Junta colectivamente están unidos por la creencia de que podemos mejorar fundamentalmente el bienestar económico a largo plazo, no simplemente asegurando que las personas sobrevivan, sino que prosperen. Estamos comprometidos a construir no solo una red de seguridad para captar a las personas que podrían pasar desapercibidas, sino un trampolín para ayudar a las personas a subir muy alto, asegurándonos que las personas puedan alcanzar la grandeza que existe dentro de ellos.
Esto nos requiere más que establecer expectativas mínimas para aquellos que entran por nuestras puertas: nos requiere que tomemos riesgos, haciendo mucho más allá de lo que se “requiere”, amplificando nuestros servicios para que el impacto se extienda tanto a la próxima generación como a la siguiente.
Para nuestras comunidades, la amplificación significa que trabajemos con nuestros socios para mejorar el acceso a los recursos que más importan, así como trabajando para construir comunidades que estén estructuradas de manera justa, donde se puedan lograr oportunidades de educación de calidad y estabilidad financiera, independientemente del código postal en el que crecieron.
En términos prácticos, significa que logremos resultados más allá de lo que se requiere mediante contrato.
En todo momento, tenemos más de 300 contratos para proporcionar una variedad de servicios en toda nuestra presencia. Nuestro objetivo es amplificar nuestro impacto a través de una variedad de medidas.
Si, por ejemplo, el contrato requiriera que colocáramos a un cierto número de personas en puestos de trabajo, buscáramos amplificar nuestro impacto colocando a más personas de las requeridas; podríamos llevar a cabo un alcance más agresivo, esforzándonos por involucrar lo que algunas personas llaman lo “difícil de involucrar”. O si el contrato requiriera que un cierto porcentaje de personas lograran una retención de trabajo de 90 días, podríamos proporcionar apoyos adicionales en el trabajo para garantizar que la tasa de retención sea más alta de lo requerido mediante contrato. Buscamos estas oportunidades para amplificar el impacto en cada contrato, yendo más allá de lo que se requiere de nosotros.
También significa que brindemos serviciosque no son requeridos, pero la evidencia nos dice que realmente importan.
Por ejemplo, debido a que estamos comprometidos con el bienestar económico de cada persona a la que servimos, hemos comenzado a enfatizar la educación financiera en cada uno de nuestros programas; como lo es demostrado, teniendo una cuenta de ahorros. La investigación es clara en cuanto a que las personas con cuentas de ahorros les va mejor en todos los sentidos; incluida la salud general, la seguridad alimentaria, la estabilidad de la vivienda así como el ingreso y la graduación de la universidad. Nuestro objetivo es que cada persona atendida por The Fedcap Group lodeje, con una cuenta de ahorros a la que contribuyan regularmente.
Además, hemos iniciado un enfoque en mejorar las vidas de los niños de 0 a 8 años en todos nuestros programas, no solo en nuestros servicios de cuidado a los niños. Servimos a miles de personas en nuestros programas de desarrollo de la fuerza laboral, y casi todas estas personas tienen hijos. Estamos desarrollando la capacidad de proporcionar clases de crianza basadas en evidencias para ayudar a estos padres (muchos de ellos padres jóvenes) a desarrollar sus habilidades, algo que casi todos necesitamos en los primeros días de la crianza de los hijos. Nuestro objetivo es que las personas con niños en cualquiera de nuestros programas obtengan las herramientas y los recursos que necesiten para satisfacer las necesidades de sus hijos.
Además, estamos ampliando nuestra visión hacia niveles más altos de educación y capacitación como una estrategia para mejorar los resultados económicos. A través de nuestras combinaciones con Apex Technical School y Civic Hall, proporcionaremos educación y capacitación en los campos de energía limpia y en el de tecnología y construiremos una plataforma de aprendizaje y colaboración para avanzar en la tecnología y la resolución de problemas para el bien público, al tiempo que ayudamos a aquellos en comunidades subrepresentadas y desatendidas a obtener capacitación de alta calidad y encontrar empleos tecnológicos bien remunerados.