Customer-centricity is about putting the customer at the center of everything you do. Customer-centricity is more than just a good business practice—it's key to survival.
Jenna Alburger, HubType
April 25, 2022
Research demonstrates the impact that customer experience has on the bottom line and that customer-centric organizations are more successful in critical metrics including percentage of repeat customers, winning new business, customer engagement and overall profitability. As I shared previously, Deloitte found that customer-centric companies were 60 percent more profitable compared to companies that were not focused on the customer, and 64 percent of companies with a customer focused CEO are more profitable than their competitors. Companies that put the customer at the heart of their organization experience an increase in customer lifetime value and a reduction in churn.
According to Harvard Business Review, enhancing the customer experience is the new competitive battleground. Yet, according to new research by the Chief Marketing Officer (CMO) Council, only 14 percent of marketers say that customer centricity is a hallmark of their companies, and only 11 percent believe their customers would agree with their companies are customer centric.
During my literature review the following stood out as the most effective strategies to becoming customer centric:
• Developing a customer-centric organizational culture;
• Ensuring ease of customer data sharing;
• Robust technology that allows a company to understand the consumer experience; and
• Designing products and services with data collection in mind.
Over the last several weeks I addressed developing a customer-centric culture and ease of sharing consumer information. This week’s Insights is focused on ensuring that your technology is robust enough to capture the critical information required as a consumer centric organization.
Technology is fundamental to customer-centric business models. To be successful, companies need to map their customer experiences, compile and analyze data and apply their learnings rapidly. The ability to respond rapidly to issues identified in the customer experience is critical to achieving sustainable growth. But large, complex and outdated systems can make it difficult to make the kinds of changes required to enhance the customer experience.
According to a recent article by Sharma, Gill and Kwan from Deloitte, “the ever-changing technology landscape has solidified the need for businesses to adopt a customer-in mindset, shifting focus from selling a product to nourishing a customer relationship- understanding expectations and maximizing customer value from offerings. This requires robust, flexible technology.” In this same article the authors stressed that in a customer centric environment, the right kind of information shifts leadership conversations from the traditional “What are our profit and revenue this quarter?” to, “How are we providing value to customers? What are their experiences with us? Are they getting value from our products/services?”
These are critical questions to ask—and obtaining the answers in real time, requires robust technology that:
• Is structured to engage the consumer during key times in the customer experience;
• Allows for ease of information aggregation;
• Has detailed reporting capability; and
• Is agile enough to be modified to capture additional information deemed essential.
Technology that provides this kind of functionality, implemented within an organization prepared to use the information, will benefit the company’s bottom line through better customer experiences, cost reduction, and higher product quality.
La centralidad en el cliente se trata de poner al cliente en el centro de todo lo que haces. La centralidad en el cliente es más que una buena práctica comercial: es clave para la supervivencia.
Jenna Alburger, HubType
25 abril 2022
Crear una Organización Centrada en la atención al cliente: Garantizar Que Tu Tecnología Esté a la Altura de la Misión
La investigación demuestra el impacto que la experiencia del cliente tiene en el resultado final y que las organizaciones centradas en la atención al cliente tienen más éxito en parámetros criticos, incluido el porcentaje de clientes habituales, la obtención de nuevos negocios, el compromiso del cliente y la rentabilidad general. Como compartí anteriormente, Deloitte descubrió que las empresas centradas en la atención al cliente eran un 60 por ciento más rentables en comparación con las empresas que no se centraban en la atención al cliente, y el 64 por ciento de las empresas con un/a director ejecutivo centrado en el cliente, son más rentables que sus competidores. Las empresas que ponen al cliente en el corazón de su organización experimentan un aumento en el valor de por vida del cliente y una reducción en la deserción de personal.
Según Harvard Business Review, mejorar la experiencia del cliente es el nuevo competitivo campo de batalla. Sin embargo, según una nueva investigación realizada por el Chief Marketing Officer (CMO), solo el 14 por ciento de los especialistas en mercadeo dicen que la centralidad en la atención al cliente es un sello distintivo de sus empresas, y solo el 11 por ciento cree que sus clientes estarían de acuerdo con que sus empresas estuvieran centradas en la atención al cliente.
Durante mi revisión de la bibliografía, las siguientes estrategias se destacaron como las más efectivas para centrarse en la atención al cliente:
• Desarrollar una cultura organizacional centrada en la atención al cliente;
• Garantizar la facilidad de intercambio de datos de los clientes;
• Tecnología robusta que permita a una empresa comprender la experiencia del cliente; y
• Diseñar productos y servicios teniendo en cuenta la recopilación de datos.
En las últimas semanas abordé el desarrollo de una cultura centrada en la atención al cliente y la facilidad de compartir información del cliente. En “Insights” de esta semana, se centra en garantizar que tu tecnología sea lo suficientemente robusta como para capturar la información crítica requerida como una organización centrada en la atención al cliente.
La tecnología es fundamental para los modelos de negocio centrados en la atención al cliente. Para tener éxito, las empresas necesitan esquematizar las experiencias de sus clientes, recopilar y analizar datos y aplicar sus aprendizajes rápidamente. La capacidad de responder rápidamente a los problemas asociados con la experiencia del cliente es fundamental para lograr un crecimiento sostenible. Pero los sistemas grandes, complejos y obsoletos pueden dificultar la realización de los tipos de cambios necesarios para mejorar la experiencia del cliente. Según un artículo reciente de Sharma, Gill y Kwan de Deloitte, “el panorama tecnológico en cambio constante ha solidificado la necesidad de que las empresas adopten una mentalidad como de cliente, cambiando el enfoque de vender un producto, a nutrir una relación con el cliente, entendiendo las expectativas y maximizando el valor del cliente, de las ofertas. Esto requiere una tecnología robusta y flexible. En este mismo artículo, los autores enfatizaron que, en un entorno centrado en la atención al cliente, el tipo correcto de información cambia las conversaciones de liderazgo, de las tradicionales de: “¿Cuáles son nuestras ganancias e ingresos este trimestre?” a “¿Cómo estamos proporcionando importancia a los clientes? ¿Cuáles son sus experiencias con nosotros? ¿Están obteniendo valor de nuestros productos o servicios? “
Estas son preguntas críticas para hacernos, y obtener las respuestas en tiempo real requiere una tecnología robusta que:
• Esté estructurada para involucrar al consumidor durante los momentos claves en la experiencia del cliente;
• Permita facilitar la agregación de información;
• Tenga capacidad de presentación de informes minuciosos; y
• Sea lo suficientemente ágil como para ser modificada para capturar información adicional que sea considerada esencial.
La tecnología que proporcione este tipo de funcionalidad, implementada en una organización preparada para usar la información, beneficiará los resultados de la empresa a través de mejores experiencias de los clientes, reducción de costos y una mayor calidad del producto.