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Author: Fedcap Engagement

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Repaving The Path to A Well-Paying Job

Repaving The Path to A Well-Paying Job

September 27, 2021

There are millions of Americans who want jobs and millions of job openings. But they aren’t finding each other. According to the latest Bureau of Labor Statistics data, 9.5 million Americans were unemployed and looking for work in June. At the same time, job openings in the country hit 9.2 million, a new record high. What’s going on, and what can be done?

There are undoubtedly several factors at play. During the height of the pandemic, certainly health concerns kept workers away from the office and worksite. Parents, particularly mothers, needed to provide childcare in an environment of office and school closures. And then—the much-debated government unemployment benefits and whether they created a disincentive for workers to resume employment. Concurrently, the undeniable labor skills and wage gap in America has only been made worse during the pandemic.

One of the top “reasons” that employers don’t hire many of the workers out there who are looking for jobs is that applicants are screened out in the recruitment process, often by recruiters’ use of artificial intelligence systems. The catch-all category that eliminates many otherwise eligible and appropriate candidates is called NEET: Not in Employment, Education or Training. A NEET is a person who doesn’t have a job, doesn’t have a degree, is not in school. Many of the automated screening systems don’t know what to do with them and just eliminate them.

Employers should give these individuals a closer look and consider the economic potential that a good job and higher education represents for them. While these candidates may have a skills deficit or a competency gap, they may be ideal candidates for investment! Doing so would be good for business. Many of these individuals are motivated, energetic, and enthusiastic; they make ideal employees with appropriate education or training. With a well-thought out, well-designed program, filling these gaps could become a component of normal-course-of-business recruitment. Beyond the societal benefit of helping to address race and gender opportunity gaps, I predict that companies making an extensive commitment to these candidates will outperform businesses that do not.

The pandemic has created a new urgency around closing the skills gap as well as around related issues such as the role of post-secondary education in developing the workforce, and equity and access to opportunities in education and work. Creating viable solutions to these challenges is not simply good for jobseekers, they’re good on the business side as well.

Today, there are fewer and fewer unskilled jobs, and many existing, unfilled jobs rely ever more heavily on workers with strong technical and digital skills. The need for upskilling is stronger than ever.

For example, in Minneapolis, employers told the Federal Reserve Bank, “The need for more training or education was a moderate or significant challenge.” Working with diverse populations, we witness the narrow range of employment options available to those with limited education and consider it a major challenge for our clients.

Employers need to innovate around training, upskilling, and education, and there are willing partners-in-innovation within the wider community of nonprofits, educators, and civic leaders. Rather than screening out NEET applicants, employers should focus on training and education to address the labor shortage. Together with nonprofits like the Fedcap Group, employers can offer work-study upskilling and micro-credentialing options to create a pipeline of skilled talent, while also creating a seamless pathway to college. This can include partnering with innovative high schools to develop apprenticeship programs that pay students while on their way to tradesman status. The Fedcap Group companies offer several skills training and work readiness programs as well as a pathway to higher education that could be easily integrated into an employer recruitment initiative.

While a four-year degree remains a reliable indicator of economic wellbeing, we need alternative on-ramps. Instead of requiring that the degree create the pathway to higher education and the start a good-paying job, partnering with organizations like The Fedcap Group to implement a skills-focused hiring process is another way. Some companies, like Google and Amazon, are offering free digital skills training to anyone who wants it. Supporting an on-ramp to training and education not only will make a dent in the labor shortage, but it will also chip away at the structural barriers to economic wellbeing.

Today’s jobs and the jobs of the future, require strong, sometimes new skills. Stakeholders can each do their part to eliminate the barriers to upskilling and to help job seekers find their way to a good-paying job and career.

At The Fedcap Group, we stand ready to collaborate and innovate with companies and all employers eager to open their doors to NEET candidate who are prepared to learn, grow, thrive …. and work.

As always, I value your feedback.

27 septiembre 2021

Hay millones de estadounidenses que quieren empleos y millones de ofertas de trabajo. Pero no se están topando entre ellos dos. Según los últimos datos de la Oficina de Estadísticas Laborales, 9.5 millones de estadounidenses estaban desempleados y estaban buscando trabajo en junio. Al mismo tiempo, las ofertas de empleo en el país llegaron a los 9,2 millones, un nuevo récord. ¿Qué está pasando y qué se puede hacer?

Sin duda, hay varios factores en juego. Durante el apogeo de la pandémica, ciertamente las preocupaciones de salud mantuvieron a los trabajadores alejados de la oficina y del lugar de trabajo. Los padres, pero en particular las madres, necesitaban proporcionar cuidado infantil en un entorno de cierre de oficinas y escuelas. Y entonces, los muy discutidos beneficios de desempleo del gobierno y que si crearon un desincentivo para que los trabajadores reanudaran el empleo. Al mismo tiempo, la innegable brecha laboral y salarial en Estados Unidos solo se ha agravado durante la pandemia.

Una de las principales “razones” por las que los empleadores no contratan a muchos de los trabajadores que buscan trabajo es que los solicitantes son seleccionados en el proceso de reclutamiento, a menudo mediante el uso de sistemas de inteligencia artificial por parte de los cazatalentos. La categoría general que elimina a muchos candidatos elegibles y apropiados se llama “NEET”: No empleado, no educación o no capacitación. Un “NEET” es una persona que no tiene trabajo, no tiene un título, no está en la escuela. Muchos de los sistemas de detección automatizados no saben qué hacer con ellos y simplemente los eliminan.

Los empleadores deben dar a estas personas una oportunidad de ser más visto de cerca y considerar el potencial económico que un buen trabajo y educación superior representa para ellos. ¡Si bien estos candidatos pueden tener un déficit de habilidades o una brecha de competencias, ellos pueden ser candidatos ideales para la inversión! Hacerlo sería bueno para los negocios. Muchas de estas personas están motivadas, con energía y son entusiastas; se convierten en empleados ideales con la educación o capacitación adecuada. Con un programa bien pensado y bien diseñado, llenar estos vacíos podría convertirse en un componente del reclutamiento de curso regular de negocios. Más allá del beneficio social de ayudar a abordar las brechas de oportunidades raciales y de género, predigo que las empresas que se comprometen ampliamente con estos candidatos superarán a las empresas que no lo hacen.

La pandemia ha creado una nueva urgencia en torno a cerrar la brecha de habilidades, así como en torno a cuestiones relacionadas, como el papel de la educación postsecundaria en el desarrollo de la fuerza laboral, y la equidad y el acceso a oportunidades en la educación y el trabajo. Crear soluciones viables a estos desafíos no es simplemente bueno para los solicitantes de empleo, sino que también son buenos en el lado comercial.

Hoy en día, cada vez hay menos empleos no calificados, y muchos trabajos existentes y sin cubrir dependen cada vez más de trabajadores con fuertes habilidades técnicas y digitales. La necesidad de mejorar las habilidades es más fuerte que nunca.

Por ejemplo, en Minneapolis, los empleadores le dijeron al Banco de la Reserva Federal: “La necesidad de más capacitación o educación era solo un desafío moderado o significativo. “Trabajando con poblaciones diversas, somos testigos de la estrecha gama de opciones de empleo disponibles para aquellos con educación limitada y lo consideramos un gran desafío para nuestros clientes.

Los empleadores necesitan innovar en torno a la capacitación, la mejora de las habilidades y la educación, y hay tanto socios dispuestos a innovar dentro de la comunidad más amplia de organizaciones sin fines de lucro, como educadores y líderes cívicos. En lugar de seleccionar a los solicitantes de “NEETs”, los empleadores deben centrarse en la capacitación y la educación para abordar la escasez de mano de obra. Junto tanto con organizaciones sin fines de lucro como Fedcap Group; los empleadores pueden ofrecer opciones de mejora de habilidades de trabajo y estudio, así como, micro-credencialización para crear una cartera de talentos calificados; al tiempo que crean un camino sin problemas hacia la universidad. Esto puede incluir la asociación con escuelas secundarias innovadoras, para desarrollar programas de aprendizaje que paguen a los estudiantes mientras se dirigen al estatus de obreros calificados. Las compañías del Grupo Fedcap ofrecen varios programas de capacitación y preparación para el trabajo, así como un camino hacia la educación superior que podría integrarse fácilmente en una iniciativa de reclutamiento de empleadores.

Si bien un título de cuatro años sigue siendo un indicador confiable del bienestar económico, necesitamos rampas de entrada alternativas. En lugar de exigir que el titulo tanto cree el camino hacia la educación superior, como comience un trabajo bien remunerado, es otra forma de trabajar con organizaciones como The Fedcap Group, para implementar un proceso de contratación centrado en las habilidades. Algunas empresas, como Google y Amazon, están ofreciendo capacitación gratuita en habilidades digitales a cualquiera que lo desee. Apoyar una rampa de accesso a la capacitación y la educación; no solo hará mella en la escasez de mano de obra, sino que también eliminará las barreras estructurales para el bienestar económico.

Los trabajos de hoy y los trabajos del futuro requerirán habilidades fuertes y a veces nuevas. Las partes interesadas pueden hacer su parte para eliminar las barreras a la mejora de las habilidades y para ayudar a los solicitantes de empleo a encontrar su camino hacia un trabajo y una carrera bien remunerada.

En The Fedcap Group, estamos listos para colaborar e innovar con las empresas y todos los empleadores ansiosos por abrir sus puertas a los candidatos “NEET”, que están preparados para aprender, crecer, prosperar …. y un trabajo.

Como siempre, valoro tus comentarios.

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New Season, Same Headwinds

New Season, Same Headwinds

September 20, 2021

Fall is just about here. Students are back at school. But while fresh beginnings abound, much remains unchanged. The COVID pandemic rages on, due to virus mutations and variants that have outpaced vaccination rates among Americans. Other stubborn realities remain in our economic environment as well. The long-standing wage and opportunity disparity between women and men refuses to budge. Notwithstanding some notable shifts in post-secondary school enrollment and graduation rates, the job and pay results for women are not improving in any meaningful sense.

On average, women continue to earn significantly less than men, at only 82.3% of each dollar earned by men in 2020, according to the US Bureau of Labor Statistics. The gap is wider for women of color. While the percentage has improved from the 57% earned in 1973, it is incongruous with women’s gains in education and workforce representation since then. Women of every race and ethnicity still earn less than their male counterparts at every level of educational attainment. Black and Latina women with a bachelor’s degree earn only 65% of their male counterparts. And Black women with advanced degrees earn only 70% of white men with those degrees.

Clearly, educational attainment has not generated a corresponding wage attainment for women. This financial deficit for women is compounded by the fact that so many women are tasked with raising children on their own. In 2019, there were 15.6 million single mother headed households; this is 3 times the number in 1960! It is estimated that 80% of all single parent households are currently headed by women, according to US Census data. Further, 64% of millennial moms reported at least one out-of-marriage child, according to Johns Hopkins researchers.

And, COVID certainly hasn’t alleviated this quite challenging economic situation women face. The economic turmoil fueled by the pandemic and stay-at-home policies has led to a 33-year low for women’s labor force participation as women take on caretaker roles at home due to remote schooling. In fact, around 10 million US mothers living with their own school-age children were not actively working in January of this year—1.4 million more than during the same month last year, according to the U.S. Census Bureau. When women do return to the workforce, they may face the “unemployment penalty”, the lower wages typically observed when people return to work from any period of unemployment. Because of this, COVID may seriously impact the gender pay gap for years to come.

Against this backdrop, it was recently reported in the Wall Street Journal that men are falling behind women in college education and that roughly three-fourths of pandemic-driven dropouts were men. There was much alarm about the numbers. According to the National Student Clearinghouse, however, the male-dominated decline was almost entirely confined to community colleges. The data also show male enrollment in four-year colleges dropped more from 2018 to 2019, before the pandemic, than from 2019 to 2020.

Despite the pre- and post-pandemic decline in male higher ed enrollment, men continue to dominate in professions that offer the highest salaries for recent graduates. In addition, there are many more male-dominated working-class fields for which no degree is necessary that pay higher wages than most female-dominated fields, with or without required credentials and degrees. Here, think construction and the trades as compared to teaching and direct care.

The fact that the male-female wage gap remains large after more than four decades in which women outnumbered men in college strongly suggests that for women, college alone still offers a very narrow path to economic wellbeing. Today, this pay disparity remains even when all compensable factors are controlled, meaning that women are still being paid less than men due to no attributable reason other than gender.

Whatever circumstances that may have once excused or justified men being paid more than women no longer exist. There is simply no rationale for the disparity in pay and opportunity for women, and its persistence should be a concern for all of us.

At The Fedcap Group, we keep track of gender pay differentials and ensure equity and equal opportunity for everyone. Across our companies, and within Corporate Services, women and men are on parity for seniority, leadership positions, and pay.

The time to remove the barriers and diminish the headwinds women face is now.

Nueva Temporada, Los Mismos Vientos en Contra

20 de septiembre de 2021

El otoño está a punto de llegar. Los estudiantes están de vuelta en la escuela. Pero si bien abundan los nuevos comienzos, mucho permanece sin cambios. La pandemia de COVID continúa, debido a mutaciones y variantes del virus que han superado las tasas de vacunación entre los estadounidenses. Otras realidades tenaces también permanecen en nuestro entorno económico. La disparidad salarial y de oportunidades de toda la vida entre mujeres y hombres se niega a ceder. A pesar de algunos cambios notables en las tasas de matriculación y graduación de la escuela preparatoria, los resultados laborales y salariales de las mujeres no están mejorando en ningún sentido serio.

En promedio, las mujeres continúan ganando significativamente menos que los hombres, con solo el 82.3% de cada dólar ganado por los hombres en 2020, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos. La brecha es más amplia para las mujeres de color. Si bien el porcentaje ha mejorado desde el 57% ganado en 1973, esto es incongruente con los avances de las mujeres en educación y representación de la fuerza laboral desde entonces. Las mujeres de todas las razas y etnias todavía ganan menos que sus homólogos masculinos en todos los niveles de logro educativo. Las mujeres negras y latinas con una licenciatura ganan solo el 65% de sus homólogos masculinos. Y las mujeres negras con títulos avanzados ganan solo el 70% de lo que ganan los hombres blancos con esos títulos.

Es evidente que el nivel educativo no ha generado un nivel salarial que corresponda con él logrado por las mujeres. Este déficit financiero para las mujeres se ve agravado por el hecho de que muchas mujeres tienen la tarea de criar a sus hijos por su propia cuenta. En 2019, había 15.6 millones de hogares encabezados por madres solteras; ¡esto es 3 veces más del número en 1960! Se estima que el 80% de todos los hogares con un uno solo de los padres, están actualmente encabezados por mujeres, según datos del Censo de los Estados Unidos. Además, el 64% de las madres “millennial” reportaron al menos un hijo fuera del matrimonio, según investigadores de Johns Hopkins.

Y, COVID ciertamente no ha aliviado la situación económica tan desafiante que enfrentan las mujeres. La confusión económica alimentada por la pandemia y las políticas de quedarse en casa ha llevado a un mínimo periodo de 33 años, para la participación de las mujeres en la fuerza laboral; a medida que las mujeres aceptan roles de cuidadoras en el hogar debido a la escolarización remota. De hecho, alrededor de 10 millones de madres estadounidenses que viven con sus propios hijos en edad escolar no estaban trabajando activamente en enero de este año, 1.4 millones más que durante el mismo mes del año pasado, según la Oficina del Censo de los Estados Unidos. Cuando las mujeres regresan a la fuerza laboral, pueden enfrentar la “penalización por desempleo”, los salarios más bajos que generalmente se observan cuando las personas regresan al trabajo después de cualquier período de desempleo. Debido a esto, COVID puede afectar seriamente la brecha salarial de género en los años venideros.

En este contexto, recientemente se informó en el Wall Street Journal que los hombres se están quedando atrás de las mujeres en la educación universitaria y que aproximadamente tres cuartas partes de los desertores escolares impulsados por la pandemia eran hombres. Hubo mucha alarma sobre los números. Sin embargo, según el National Student Clearinghouse, la disminución dominada por los hombres se limitó casi por completo a los colegios comunitarios. Los datos también muestran que la matrícula masculina en universidades de cuatro años cayó más del 2018 al 2019, antes de la pandemia, que del 2019 al 2020.

A pesar de la disminución antes y después de la pandemia en la matrícula masculina de educación superior, los hombres continúan dominando en las profesiones que ofrecen los salarios más altos para los recién graduados. Además, hay muchos más campos de clase trabajadora dominados por hombres para los cuales no se necesita ningún título que paguen salarios más altos que la mayoría de los campos dominados por mujeres, con o sin credenciales y títulos requeridos. Aquí, pensemos en la construcción y los oficios manuales en comparación con la enseñanza y el cuidado directo.

El hecho de que la brecha salarial entre hombres y mujeres siga siendo grande después de más de cuatro décadas en las que las mujeres superaron en número a los hombres en la universidad, sugiere fuertemente que, para las mujeres, la universidad por sí sola todavía ofrece un camino muy estrecho hacia el bienestar económico. Hoy en día, esta disparidad salarial se mantiene incluso cuando se controlan todos los factores compensables, lo que significa que a las mujeres todavía se les paga menos que a los hombres debido a ninguna razón atribuible que no sea el género.

Cualesquiera que sean las circunstancias que alguna vez hayan excusado o justificado que a los hombres se les pague más que a las mujeres ya no existen. Simplemente no hay razón para la disparidad en el salario y las oportunidades para las mujeres, y su persistencia debería ser una preocupación para todos nosotros.

En The Fedcap Group, hacemos un seguimiento de las diferencias salariales de género y garantizamos la equidad y la igualdad de oportunidades para todos. En todas nuestras empresas, y dentro de los Servicios Corporativos, tanto las mujeres como los hombres están en paridad por la antigüedad, los puestos de liderazgo y el salario.

El momento de eliminar las barreras y disminuir los vientos en contra que enfrentan las mujeres es ahora.

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Creating Clarity of Purpose

Creating Clarity of Purpose

September 8, 2021

A leadership expert, Warren Bennis, was famous for his many quotes, including some of my favorite business principles. For example, he described the “command-and-control” leadership style as a “creativity killer.” Bennis instead recommended styles that encourage curiosity and integrity; those attributes being the most important drivers of success in his view. He also believed that a good leader is “forged by the struggle” and that leadership comes from hardship, and even failure.

Solving the correct problem, combined with the ability to focus on the near term—including the bottom line—while never losing sight of the horizon, are hallmarks of solid leadership, according to Bennis, whom we can thank for many of the fundamental business concepts that help define leadership and organizational success.

He also proclaimed that the primary job of a leader is to bring clarity. It is fair to say that clarity of purpose is essential for success, both individually and collectively. From his teachings and my own experience, I’ve come to believe that clarity of direction and purpose is essential to accomplishing goals. It fosters synergy among staff who are charged with accomplishing goals, it focuses and prioritizes resources, including a dedicated and competent workforce. Absent clarity from the leader, passionate employees will create their own sense of purpose. Clarity drives success for everyone, but most importantly, for the people whose lives we intend to change for the better.

Passion, a broad sense of mission, and vision can all enhance the likelihood of success, but without more, will not deliver the specific results needed to complete complex goals such as improving economic wellbeing! And, while mission and vision statements are valuable, they are not sufficient for achieving clarity. By themselves, they do not translate into the specific actions that are needed for success. Identifying those actions is critical for arriving at clarity of purpose, especially when dealing with the difficult societal conditions that result in entrenched barriers to economic wellbeing.

I expect we can all relate to the importance of a sense of purpose. We need it in our lives, to feel balanced and fulfilled. We are wired to operate with purpose; our lives must be in pursuit of some objective that matters deeply to us. Having purpose is part of our humanity.

The same can surely be said of our work. I, like Warren Bennis, believe that gaining clarity about the specific purpose of our company or even a program is the first step to accomplishing anything. Specifically, what difference in people’s lives are we working towards? Clarity on answers to this question is important if we are to stay on course and feel a sense of purpose in our work, and importantly, to accomplishing our goals. To help identify purpose, consider these more specific questions. What are the exact results we seek and how do we know if our efforts are achieving their intended purpose? What assumptions are we making about the course we have set?

When you are clear about what you want to achieve, you can then formulate a solid plan to get there. You can take the right action to produce the desired result. When you know what you want and when you have an action plan, you can work towards the desired endpoint and outcome, measuring progress along the way. With clarity and a plan, you can ensure that those tasked with action—in service to those goals and results—have the best chance at realizing them. As leaders, we owe it to our workforce to drive clarity of purpose. It is the only way to ensure everyone feels a personal sense of purpose and success. It is the only way to ensure that what we believe to be necessary is ultimately achieved.

At Fedcap, we strive for clarity of purpose. Our shared overall goal of economic wellbeing takes many forms; yet it informs every company and program. Whether we seek improvements for specific populations of people, systems, or communities in areas such as education, training, and jobs; whether we’re working on pathways to a sustainable living wage; or whether we’re supporting sober living and better parenting, we are driving towards the economic wellbeing of those impacted by our work. While that drives our overall broad direction, alone it is not sufficient to achieve anything specific. For each area of our work, assumptions must be made, a data stream developed, goals and desired conditions established, an approach and strategy clearly identified—all in support of a clear destination. Progress toward the destination is also essential and everyone involved should have a clear line of sight into that progress. Clarity of purpose, once attained, requires constant monitoring. Proper measures to ensure that progress is knowable by all creates momentum, but it also allows us to realistically evaluate our assumptions and direction.

Purpose is about visible goals and accomplishments at every level; so, purpose will only be achieved if there is progress in approaching specific, targeted measurements. Whether it be job hires, employment sustained, savings reached, degrees and certificates earned, or other indicia of lives improved, and economic wellbeing approached, we must measure the product of our work in carrying out our purpose.

So, clarity of purpose is an essential starting point. It drives our strategy and resources. And, importantly, we need everyone, at all levels of the organization, to see the measures of the outputs, outcomes and impacts of our work. Make sure you’re clear about the purpose of your work, and if you’re not, take a step back. Give it some thought, formulate what you need to know, and then, start asking questions!

8 septiembre 2021

Creando Claridad del Propósito

Un experto en liderazgo, Warren Bennis, era famoso por sus muchas frases; incluyendo algunos de mis principios favoritos de negocios. Por ejemplo, describió el estilo de liderazgo de “comando y control” como un “asesino de la creatividad”. Bennis, en cambio, recomendó estilos que fomenten la curiosidad y la integridad; en su opinión esos atributos son los impulsores más importantes del éxito. También creía que un buen líder es “forjado por la lucha” y que el liderazgo proviene de las dificultades, e incluso del fracaso.

Resolver el problema correcto, combinado con la capacidad de centrarse en el corto plazo, incluido el resultado final, sin perder nunca de vista el horizonte; son características distintivas de un liderazgo sólido de acuerdo con Bennis; a quien podemos agradecer muchos de los conceptos empresariales fundamentales que ayudan a definir el liderazgo y el éxito organizacional.

También proclamó que el trabajo principal de un líder es aportar claridad. Es justo decir que la claridad del propósito es esencial para el éxito; tanto individual como colectivamente. A partir de sus enseñanzas y mi propia experiencia, he llegado a creer que la claridad de la dirección y el propósito es esencial para lograr las metas. Fomenta la sinergia entre el personal que se encarga de lograr los objetivos, se enfoca y da prioridad a sus recursos, incluida una fuerza laboral dedicada y competente. A falta de claridad por parte del líder, los empleados apasionados crearán su propio sentido de propósito. La claridad impulsa el éxito para todos, pero lo es mucho más importante, para las personas cuyas vidas pretendemos cambiar para bien.

¡La pasión, como amplio sentido de la misión y la visión pueden aumentar la probabilidad de éxito, pero sin más, ¡no ofrecerán los resultados específicos necesarios para completar objetivos complejos; como mejorar el bienestar económico! Y, si bien las declaraciones de misión y visión son valiosas, no son suficientes para lograr claridad. Por sí mismas, no se traducen en las acciones específicas que se necesitan para el éxito. Identificar esas acciones es fundamental para llegar a la claridad del propósito, especialmente cuando se trata de las difíciles condiciones sociales que resultan en barreras arraigadas para el bienestar económico.
Espero que todos podamos relacionarnos con la importancia de un sentido de propósito. Lo necesitamos en nuestras vidas, para sentirnos equilibrados y realizados. Estamos programados para operar con propósito; nuestras vidas deben estar en la búsqueda de algún objetivo que nos importe profundamente. Tener un propósito es parte de nuestra humanidad.

Lo mismo puede decirse seguramente de nuestro trabajo. Yo, al igual que Warren Bennis, creo que obtener claridad sobre el propósito específico de nuestra empresa o incluso un programa; es el primer paso para lograr algo. Específicamente, ¿en cuál diferencia en la vida de las personas estamos trabajando? La claridad en las respuestas a esta pregunta es importante si queremos mantener el rumbo y percibir un sentido de propósito en nuestro trabajo y, lo que es más importante, lograr nuestros objetivos. Para ayudarnos a identificar el propósito, considera estas preguntas más específicas. ¿Cuáles son los resultados exactos que buscamos y cómo sabemos si nuestros esfuerzos están logrando su propósito previsto? ¿Qué suposiciones estamos haciendo sobre el camino que hemos establecido?

Cuando tengas claro lo que quieres lograr, puedes formular un plan sólido para llegar allí. Puedes tomar la acción correcta para producir el resultado deseado. Cuando sabes lo que quieres y cuando tienes un plan de acción, puedes trabajar hacia el punto final y el resultado deseado, midiendo el progreso en el camino. Con claridad y un plan, puedes asegurarte de que aquellos encargados de la acción, al servicio de esos objetivos y resultados, tengan la mejor oportunidad de realizarlos. Como líderes, le debemos a nuestra fuerza laboral el cómo impulsar la claridad de propósito. Es la única manera de garantizar que todos sientan un sentido personal de propósito y éxito. Es la única manera de garantizar que lo que creemos necesario se logre en última instancia.

En Fedcap, nos esforzamos por la claridad del propósito. Nuestro objetivo general compartido del bienestar económico toma muchas formas; aun así, informa a cada empresa y programa. Ya sea que busquemos mejoras para poblaciones específicas de habitantes, sistemas o comunidades en áreas: como educación, capacitación y empleos; si estamos trabajando en maneras hacia un salario digno sostenible; o si estamos apoyando una vida sobria y una mejor crianza de los hijos; estamos dirigiéndonos hacia el bienestar económico de las personas impactadas por nuestro trabajo. Si bien eso impulsa nuestra amplia dirección general, por sí sola, no es suficiente lograr nada específico. Para cada área de nuestro trabajo, se deben hacer suposiciones, desarrollar un flujo de datos, establecer objetivos y condiciones deseadas, identificar claramente un enfoque y una estrategia, todo en apoyo de un destino claro. El progreso hacia el destino también es esencial y todos los involucrados deben tener una línea de visión clara sobre ese progreso. La claridad del propósito, una vez alcanzada, requiere un seguimiento constante. Las medidas adecuadas para garantizar que el progreso sea conocido por todos, crea impulso pero también nos permiten evaluar de manera realista nuestras suposiciones y dirección.

El propósito, se trata de metas y logros visibles en todos los niveles; por lo tanto, el propósito solo se logrará si hay progreso en el acercamiento de específicas fijadas mediciones. Ya sea que se trate de contrataciones laborales, empleo sostenido, ahorros alcanzados, títulos y certificados obtenidos, u otros indicios de vidas mejoradas y el abordado bienestar económico; debemos medir el producto de nuestro trabajo en el cumplimiento de nuestro propósito.

Por lo tanto, la claridad del propósito es un punto de partida esencial. Impulsa nuestra estrategia y recursos. Y, lo que es más importante, necesitamos que todos, en todos los niveles de la organización, vean las medidas de los productos, resultados e impactos de nuestro trabajo. Asegúrate de tener claro el propósito de tu trabajo, y si no lo estás, da un paso atrás. Piensa un poco, formula lo que necesitas saber y luego, ¡comienza a hacer preguntas!

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Seacoast Pathways Earns Accreditation by Clubhouse International

Seacoast Pathways Earns Accreditation by Clubhouse International

Seacoast Pathways, a company of The Fedcap Group, is proud to announce that it has received accreditation from Clubhouse International (CI), a membership organization representing more than 300 locally managed Clubhouses in nearly 40 US states and more than 30 countries. Learn more about this process via Seacoast Pathways News.

Executive Director Ann Strachan noted that accreditation is significant because it signals to mental health organizations, state agencies, and members of the community that the clubhouse is always improving, and accreditation opens up more opportunities for funding and partnerships. Read more about the significance of accreditation on the Seacoast Pathways News website.

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COVID and Controversy: Leadership in a Pandemic

COVID and Controversy: Leadership in a Pandemic

August 30, 2021

“A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.” — Martin Luther King Jr.

As a CEO, I work hard to get things done right and more importantly, to get the right things done. Because getting it wrong is unpleasant at best, and dangerously harmful, at worst. President Biden recently said, “the buck stops with me.” That adage is as true for non-profit leaders as national leaders. Even though many individuals were consulted and supportive, the final word on important decisions such as Fedcap’s vaccination mandate falls to me. These decisions are not easy. First, I must truly believe it is the right thing to do; not the easiest nor the most popular, but the right thing for the organization, its staff, and stakeholders. Of course, decisions such as these can’t be made in a vacuum, but rather in discussion with others, and after careful review of the risks and the data, fully aware of how difficult it would be. At the end of the day, however, the directive to implement a fully vaccinated workforce was given by me because it is the right thing to do.

This principled belief doesn’t mean that I don’t care deeply about contrary views and conflicting perspectives on the requirement to vaccinate. I know employees are not of one mind when it comes to the vaccine requirement. My leadership team and I have heard from many employees who are, quite frankly, angry about a mandate that they perceive as an intrusion into a purely personal choice. I’ve also spoken with employees who are genuinely concerned about their health, worried that the vaccine may put them at physical risk. These reactions are substantive and far from frivolous. I welcome all this feedback and I continue to listen closely.

Beyond caring about employee viewpoints that diverge from my own, I am also, candidly, worried about staffing! The very last thing desired is for valued employees—who are the heart and soul of what we do—to choose to work elsewhere. We’ve all heard about the Great Resignation of 2021; according to the US Labor Department, 4 million people left their workplace this past April for reasons of wellbeing. Particularly at a time when many workers are reevaluating their life choices, seeking a better work-life balance and the role of career in their overall happiness, I am mindful of the impact of my decision. But again, guided by what is best—what is right—for our entire workforce, the direction becomes clear.

We are incredibly fortunate to have vaccines that are up to 95% effective in preventing infections of serious COVID illness. Few measures in public health can compare with the impact of vaccines. So, Fedcap will press on to achieve a fully vaccinated workforce. The evidence continues to mount that the vaccines are our only way out of this brutal pandemic that still rages with the Delta variant. According to a study by the American Medical Association released in June, 96% of physicians across the country are fully vaccinated. This is testament to how the most knowledgeable Americans personally view the vaccines. And, in Florida, just one state in which Fedcap does business, official reports show that the current rate of COVID fatalities has surpassed the previous mark from the pandemic’s January, pre-vaccine, peak. According to Dr. Anthony Fauci, over 99% of COVID deaths are among unvaccinated people. The rate of fatalities is not only significant; it’s a horrible, yet preventable, tragedy.

As a leader, my job is to do the right thing for employees. My job is to lead and protect this amazing group of individuals that is Fedcap. I’m trying to get COVID right and I will work my hardest. I will continue to hear everyone’s point of view. And I will continue to share data and other reliable information as it is released by authorities. As President Lincoln stated, “I am a firm believer in the people. If given the truth, they can be depended upon to meet any national crisis. The great point is to bring them the real facts.” I will do my best to bring you the most reliable and current facts and information about COVID crisis. And I trust that I can depend upon you to meet the crisis with me.

As always, I am eager for your feedback.

30 agosto 2021

COVID y Controversia: Liderazgo en una Pandemia

“Un líder genuino no es un buscador de consenso sino un moldeador del mismo”. – Martin Luther King Jr.

Como Directora Ejecutiva, trabajo duro para hacer las cosas bien y, lo que es aún más importante, para hacer las cosas correctas. Porque equivocarse es desagradable en el mejor de los casos, y peligrosamente dañino, en el peor de ellos. El presidente Biden dijo recientemente: “el dinero se detiene conmigo”. Ese proverbio es tan cierto para los líderes de sin fines de lucro como para los líderes nacionales. A pesar de que muchas personas fueron consultadas y me apoyaron; la última palabra sobre las decisiones importantes como el mandato de vacunación de Fedcap, recae en mí. Estas decisiones no son fáciles. Primero, debo creer verdaderamente que es lo correcto; no es lo más fácil ni lo más popular, sino lo correcto para la organización, su personal y las partes interesadas. Por supuesto, decisiones como estas no se pueden tomar de la nada, sino en conversaciones con otros, y después de una cuidadosa revisión de los riesgos y los datos plenamente consciente de lo difícil que esto pudiera ser. Al final del día, sin embargo, la directriz para implementar una fuerza de trabajo totalmente vacunada fue dada por mí; porque es lo correcto.

Esta creencia de principios no significa que no me importen profundamente los contrarios puntos de vista y las perspectivas contradictorias sobre el requisito de vacunarse. Sé que los empleados no tienen una sola opinión cuando se trata del requerimiento de la vacuna. Mi equipo de liderazgo y yo, hemos escuchado de muchos empleados que, francamente, están enojados por un mandato que perciben como una intromisión en una elección puramente personal. También he hablado con empleados que están genuinamente preocupados por su salud, preocupados de que la vacuna pueda ponerlos en peligro físico. Estas reacciones son reales y están lejos de ser frívolas. Agradezco todos estos comentarios y sigo escuchándolos atentamente.

Más allá de preocuparme por los puntos de vista de los empleados que divergen de los míos, ¡también estoy, sinceramente, preocupada por el personal! Lo último que deseo es que los empleados valiosos; que son el corazón y el alma de lo que hacemos elijan trabajar en otro lugar. Todos hemos oído hablar de la Gran Renuncia de 2021; según, el Departamento del Trabajo de los Estados Unidos; 4 millones de personas abandonaron su lugar de trabajo el pasado abril, por razones de su bienestar. En un momento en que muchos trabajadores están reevaluando sus elecciones de vida, buscando un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y el papel de su carrera profesional en su felicidad general; estoy consciente del impacto de mi decisión. Pero una vez más, guiados por lo que es mejor, lo que es correcto, para toda nuestra fuerza laboral; el rumbo se vuelve claro.

Somos increíblemente afortunados de tener vacunas que tienen hasta un 95% de efectividad en la prevención de infecciones por enfermedades graves del COVID. Pocas medidas en cuanto a la salud pública pueden compararse con el impacto de las vacunas. Por lo tanto, Fedcap seguirá adelante para lograr una fuerza laboral completamente vacunada. La evidencia continúa aumentando; en que las vacunas son nuestra única forma de salir de esta brutal pandemia que todavía se propaga con la variante Delta. Según un estudio de American Medical Association publicado en junio, el 96% de los médicos de todo el país están completamente vacunados. Esto es un testimonio de cómo los estadounidenses más conocedores ven personalmente las vacunas. Y, en Florida, que solamente es uno de los muchos estados dónde Fedcap hace negocios; los informes oficiales muestran que la tasa actual de muertes por Covid; ha superado la marca anterior al punto máximo de enero de la pandemia, antes de la vacuna. Según el Dr. Anthony Fauci, más del 99% de las muertes por COVID pasa entre personas no vacunadas. La tasa de muertes no solo es significativa; es una tragedia horrible, pero prevenible.

Como líder, mi trabajo es hacer lo correcto para los empleados. Mi trabajo es liderar y proteger a este increíble grupo de personas que es Fedcap. Estoy tratando de hacerlo bien sobre lo del COVID y trabajaré más duro. Seguiré escuchando el punto de vista de todos. Y continuaré compartiendo datos y otra información confiable a medida que sea publicada por las autoridades. Como dijo el presidente Lincoln: “Soy un firme creyente en el pueblo. Si se les da la verdad, se puede confiar en ellos para enfrentar cualquier crisis nacional. El gran objetivo es llevarles los hechos reales”. Haré todo lo posible para brindarles los hechos e información más confiables y actuales sobre la crisis del COVID. Y confío en que pueda depender de ti para enfrentar la crisis conmigo.

Como siempre, espero ansiosa tus comentarios.

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The Technology COVID Tango

The Technology COVID Tango

August 19, 2021

COVID and technology have a complicated relationship. There’s been much discussion about the role of social media in spreading disinformation about the pandemic. And, we have all heard about—or experienced—the increased availability of telemedicine during the lockdowns and continuing since early 2020. The daily dose of COVID data can be overwhelming at times. COVID has supercharged social discourse about the role of technology in our lives—for better and for worse. 

While many digital technologies have matured in recent years, the pandemic has brought about an explosion of virtual reality, video games, exergames and social technologies to relieve the psychological burden and isolation caused by COVID.  Gig workers and the gig economy flourished as connectivity and online collaboration continued amid the retail shutdowns and office closures.

On the downside, technostress issues are becoming more prominent with an increase in digital presence. Online fraud continues to grow. 

At The Fedcap Group, we were able to pivot to remote work for the portion of our workforce—roughly 75% that was not required onsite, within days of the federal outbreak declaration in March 2020. We leveraged existing technologies for remote work and scaled up to meet the demands of the crisis. Enhanced cyber security protocols were implemented for these expanded activities. And we have deployed telemedicine to support our behavioral health and home care clients alike. Our educational and training programs too, were able to continue operations largely through remote classrooms. 

Now, as we prepare to reopen and implement steps towards a fully vaccinated workforce, I intend to ask employees to use technology to store and safeguard COVID vaccination information. Because staff safety is of paramount importance, Fedcap leadership plans to require documentation of each person’s COVID vaccination. 

Each employee will themselves upload their personal information, using the employee self-service feature of our enterprise Oracle platform. Employees already have credentials to access their work and pay records and benefits information online; this requirement will give them yet another online experience, offering an opportunity for further familiarity with the software that processes a wide range of Fedcap’s financial and human capital information.

In the future, Fedcap fully expects to increase its reliance on technology. We plan to make substantial investments in the capacity and functionality of our core platforms: Oracle ERP and HCM Cloud, Salesforce and Office 365. Already, Oracle’s employee self-service capabilities are completely mobile and are compatible with all mobile devices, allowing employees to readily access their HR and pay data. Through Microsoft Teams, we connect with remote workers via video or online chat, keeping our workforce informed, trained, and engaged. We have also deployed Microsoft Forms to collect workplace safety and key COVID metrics ensuring COVID compliant worksites. All our technology and systems are secured under Multi-Factor Authentication. We remain committed to best practice levels of network security and monitoring.

As we make further investments in our technology infrastructure, The Fedcap Group is also growing its tech programming. Our services and products, such as Single Stop, FedcapCares and PrepNOW! deliver state of the art technology to our clients and partner agencies. We also continue to invest in tech training and curriculum at Apex Technical School and are exploring other programs to bring more technology jobs to individuals seeking employment. In short, technology is important at every level at Fedcap and never more so than during the age of COVID.

The digital transformation is ever evolving, and we will endeavor to place our staff as well as those we serve on the right side of the digital divide. Our treatment of COVID vaccination information is one small way we are working to make that happen.

As always, I welcome your thoughts.

El COVID y la tecnología tienen una relación complicada. Ha habido mucha discusión sobre el papel de las redes sociales en la difusión de desinformación sobre la pandemia. Y, todos hemos oído hablar, o hemos experimentado, la mayor disponibilidad de telemedicina durante los confinamientos y que ha estado en progreso desde principios de 2020. La dosis diaria de información sobre el COVID puede ser abrumadora a veces. El COVID ha sobrealimentado el diálogo social sobre el papel de la tecnología en nuestras vidas, para bien y para mal. 

Mientras muchas tecnologías digitales han madurado en los últimos años, la pandemia ha provocado una explosión de realidad virtual, videojuegos, juegos de ejercicios físicos y tecnologías sociales para aliviar la carga psicológica y el aislamiento causado por el COVID.  Tanto los trabajadores como la economía independiente florecieron a medida que la conectividad y la colaboración en línea continuaron en medio tanto de los cierres de tiendas minoristas, como los cierres de oficinas.

En el lado negativo, los problemas del estrés de la tecnología se están volviendo más prominentes con un aumento en la presencia digital. El fraude en línea sigue creciendo. 

En The Fedcap Group, pudimos girar hacia el trabajo remoto para la parte de nuestra fuerza laboral; aproximadamente el 75%  que no se requería en el sitio de trabajo a los pocos días de la declaración federal, del brote en marzo de 2020. Aprovechamos las tecnologías existentes para el trabajo remoto y las ampliamos para satisfacer las demandas de la crisis. Protocolos implementados de seguridad cibernética fueron mejorados para estas extendidas actividades. E implementamos la telemedicina por igual, tanto para apoyar a nuestros clientes de salud conductual, así como del cuidado en el hogar. Nuestros programas educativos y de capacitación también pudieron continuar sus operaciones en gran medida a través de aulas remotas. 

Ahora, mientras nos preparamos para reabrir e implementar pasos hacia una fuerza laboral completamente vacunada; tengo el propósito de pedir a los empleados que usen la tecnología para almacenar y salvaguardar la información de vacunación contra el COVID. Debido a que la seguridad del personal es de suma importancia, el liderazgo de Fedcap planea exigir documentación de la vacunación covid de cada persona. 

Cada empleado cargará su información personal, utilizando la función de autoservicio para empleados de nuestra plataforma empresarial Oracle. Los empleados ya tienen credenciales para acceder a sus registros tanto de empleo como de pago e información de beneficios en línea; este requisito les ofrecerá otra experiencia en línea, ofreciendo una oportunidad para una mayor familiarizarse con el “software” que procesa una amplia gama de información financiera y de capital humano de Fedcap.

En el futuro, Fedcap espera aumentar su dependencia en la tecnología. Planeamos realizar inversiones sustanciales en la capacidad y funcionalidad de nuestras plataformas principales: Oracle ERP y HCM Cloud, Salesforce y Office 365. Las capacidades de autoservicio para empleados de Oracle ya son completamente móviles y son compatibles con todos los dispositivos móviles; lo que permite a los empleados acceder fácilmente a sus datos de recursos humanos y de pago. A través de Microsoft Teams, nos conectamos con trabajadores remotos a través de video o chat en línea; manteniendo a nuestra fuerza laboral informada, capacitada y comprometida. También hemos implementado formularios Microsoft para recopilar tanto métricas clave de seguridad en el lugar de trabajo como de COVID; que garanticen los lugares de trabajo compatibles con COVID. Toda nuestra tecnología y sistemas están protegidos bajo la autentificación múltiple. Seguimos comprometidos con los niveles de mejores prácticas de seguridad y de supervisión de la red.

A medida que realizamos más inversiones en nuestra infraestructura tecnológica; The Fedcap Group también está haciendo crecer sus programas tecnológicos. Tanto nuestros servicios como nuestros productos, como de:  Single Stop  FedcapCares  y  PrepNOW!, asisten con tecnología de punta a nuestros clientes y agencias asociadas. También continuamos invirtiendo en capacitación tecnológica y de currículo en Apex Technical school  y estamos explorando otros programas para brindar más empleos tecnológicos a las personas que buscan empleo. En resumen, la tecnología es importante en todos los niveles en Fedcap y ahora más que nunca durante la era del COVID.

La transformación digital está en constante evolución, y nos esforzaremos por colocar a nuestro personal, así como a aquellos a quienes servimos, en el lado correcto de la brecha digital. Nuestro enfoque en el tratamiento de la información de vacunación contra el COVID es una pequeña forma en que estamos trabajando para que eso suceda.

 

Como siempre, espero sus opiniones. 

The Technology COVID Tango

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Forward, Not Backward

Forward, Not Backward

August 11, 2021

We’re hard-wired for progress. At The Fedcap Group, we strive for forward momentum; we’re future-focused and always aiming for growth and innovation.

Our aim has long been to secure the economic wellbeing for those who are often left out. That mission drives us and sustains us. COVID has caused devastation to many who are in need of support and care: school-age children, Black Americans, isolated older adults, the working poor, those struggling with behavioral health challenges and more. The pandemic has caused a serious financial or emotional set-back for many of us; for some it has resulted in a blow from which recovery is not even possible. According to the CDC, drug overdose deaths increased 38% from the 12-month period leading up to June 2019 to the 12-month period leading up to May 2020.

As a nation we must move forward from these tragic and painful losses, even as we become increasingly gripped by a fourth wave of COVID. The Fedcap Group too must avoid shifting into reverse. Getting the vaccine is the surest way to avert further devastation. If we must also resume social distancing requirements and wearing masks, so be it. We will not go backwards.

The CDC recently warned that the delta variant sweeping the nation is as contagious as chickenpox. Some of us remember entire schools and neighborhoods becoming infected by one sick child back in the 60s. The variant also has a longer transmission window than the original COVID strain and some experts say it makes older people sicker, even if they’ve been fully vaccinated.

How does Fedcap maintain its future focus of economic wellbeing for all in the face of this new threat?

It’s obvious. We do it with a fully vaccinated workforce, resuming normal operations and embracing the future in which we drive economic wellbeing for those crippled by COVID or otherwise in need. It is incredibly important that we protect one another across our organization. We must move forward in a workplace protected against the alpha and delta strains of COVID, staffed with 100% fully vaccinated employees.

Currently, America has a pandemic of the unvaccinated, according to the CDC Director. For 99.99% of Americans fully vaccinated against COVID, there has not been a breakthrough case resulting in hospitalization or death. That is a compelling statistic if ever there was one.

Going forward I want employees to know that Fedcap leadership has done everything possible to ensure their safety. That means a fully vaccinated workforce; it also means there’s proof of vaccination status. The escalating risk of COVID variants requires nothing less. To move forward and avoid backsliding, all of us must get the shot and get back to work ensuring our mission is fulfilled!

We must not go backwards. Our communities’ most vulnerable are counting on us!

As always, I welcome your feedback.

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Health and Wellbeing First—We Owe It to Our Employees

Health and Wellbeing First—We Owe It to Our Employees

August 4, 2021

Hundreds of thousands of Americans dead. Millions of surviving family members devastated. Health care workers pushed to brink. Hospitals filled. The economy shaken and workers’ lives upended.

And yet today, millions of individuals remain unvaccinated, despite the availability of a vaccine that has already saved nearly 300,000 lives in the US this year so far.

Many of us, myself and the leadership of The Fedcap Group included, want desperately to have our employees fully protected wherever they work—in offices, facilities, and our countless program worksites. We want normalcy, along with all the business advantages that come with an engaged workforce. But first and foremost, we want safety. In fact, we demand safety for our workforce. The very last thing we want is for our employees—any employee—to be at risk of infection while working at Fedcap. Especially now, with dangerous variants ravaging communities, it is imperative that our colleagues feel—and are—safe and protected from COVID while on the job. The surest path to a safe workplace is a fully vaccinated workforce.

The President is preparing for a vaccine mandate for federal workers and several states and large companies are doing so as well. This is a courageous step in the right direction.

These early demonstrations of leadership could inspire similar moves from a broad range of employers and local governments. Fedcap wishes to be a part of this wave of leaders who prioritize safety. We want wellbeing for our employees and public health for our communities, and we will take action to accomplish this.

The idea of employer vaccine mandates is something that many public health experts increasingly agree on. According to Dr. Wafaa El-Sadr, a professor of epidemiology and medicine at Columbia Mailman School of Public Health, “We need to realize that we are in an emergency, and we have to do everything possible to ensure that the vast majority of people get vaccinated.” She says the “Timing for these vaccine mandates is right and it’s actually a bit long overdue.”

Without a verified, enforceable vaccination requirement, employees will be at increasing risk as Americans return to the workplace. Rather than jeopardizing the health and wellbeing of our staff, Fedcap intends to provide safety and security through a fully vaccinated workforce.
Safe vaccines exist, and we have a duty to avail ourselves of them because Fedcap workers deserve nothing less than a safe workplace.

Please share your thoughts.

4 agosto 2021

Salud y Bienestar Primero: se lo debemos a nuestros empleados

Cientos de miles de estadounidenses muertos. Millones de familiares sobrevivientes devastados. Los trabajadores de la salud llevados al borde del abismo. Hospitales llenos. La economía se tambaleó y la vida de los trabajadores se trastornó.

Y sin embargo, hoy en día, millones de personas siguen sin vacunarse, a pesar de la disponibilidad de una vacuna que ya ha salvado casi 300.000 vidas en los EE.UU. en lo que va del año.

Muchos de nosotros, yo misma y la directiva del Fedcap Group incluida, queremos desesperadamente tener a nuestros empleados completamente protegidos dondequiera que trabajen; en oficinas, instalaciones y nuestros innumerables lugares de trabajo del programa. Queremos normalidad, junto con todas las ventajas empresariales que conlleva una mano de obra comprometida. Pero, ante todo, queremos seguridad. De hecho, exigimos seguridad para nuestra fuerza laboral. Lo último que queremos es que nuestros empleados, cualquier empleado, esté en riesgo de infección mientras trabaje en Fedcap. Especialmente ahora, con variantes peligrosas que asolan a las comunidades, es imperativo que nuestros colegas se sientan y estén seguros y protegidos del COVID mientras estén en el trabajo. El camino más confiado hacia un lugar de trabajo seguro es una fuerza laboral completamente vacunada.

El presidente se está preparando para una orden judicial de vacunación tanto para los trabajadores federales, así como para varios estados y grandes empresas también lo están haciendo. Se trata de un paso audaz en la dirección correcta.

Estas primeras demostraciones de liderazgo podrían inspirar movimientos similares tanto de una amplia gama de empleadores, como de gobiernos locales. Fedcap desea ser parte de esta ola de líderes que dan prioridad a la seguridad. Queremos bienestar para nuestros empleados y salud pública para nuestras comunidades, y tomaremos medidas para lograrlo.

La idea de las órdenes judiciales de vacunación del empleador es algo en lo que muchos expertos en salud pública están cada vez más de acuerdo. Según la Dra. Wafaa El-Sadr, profesora de epidemiología y medicina de la Columbia Mailman School of Public Health,”tenemos que darnos cuenta de que estamos en una emergencia, y tenemos que hacer todo lo posible para garantizar que la gran mayoría de las personas se vacunen. Ella dice que el “tiempo justo para estos mandatos de vacunación es correcto y en realidad es un poco largamente esperado.”
Sin un requisito de vacunación corroborado y aplicable, los empleados estarán en mayor riesgo a medida que los estadounidenses regresan al lugar de trabajo. En lugar de poner en peligro la salud y el bienestar de nuestro personal, Fedcap tiene la intención de proporcionar seguridad y protección a través de una fuerza laboral completamente vacunada.
Existen vacunas seguras, y tenemos el deber de aprovecharlas porque los trabajadores de Fedcap merecen nada menos que un lugar de trabajo seguro.

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Granite Pathways’ Strength to Succeed Program Named Recovery Provider of The Year 2021 By the NH Alcohol and Other Drug Service Providers Association

Granite Pathways’ Strength to Succeed Program Named Recovery Provider of The Year 2021 By the NH Alcohol and Other Drug Service Providers Association

Staff (left to right): Kristy Southers, Michelle Wells, Anna Battle, Lucia/dog, Lisa Bee, Lori Hebert, Amanda Durand, Amanda Letendre, Rick Thornton, Brian Lemire & Faithanne Blue. Additional staff: Elaine Hauserman, Melissa Kimball, and Crystal LaFortune.

Lori Hebert, Strength to Succeed Program Director, accepted the Recovery Provider of the Year Award from the NH Alcohol and Other Drug Service Providers Association. Read her speech on the Granite Pathways website.

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